Devenir responsable de produit agile
CI90-6-034
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Formation créée le 21/06/2024. Dernière mise à jour le 15/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Le rôle de Product Owner dans un projet Scrum dépasse la rédaction d’exigences ou la gestion du Product Backlog. Ce professionnel doit avoir une compréhension concrète de tous les aspects du management de produit qui déterminent la valeur des produits ou systèmes développés. La formation PSPO vous permettra de maîtriser un ensemble de bonnes pratiques, techniques et méthodes éprouvées, afin de maximiser la valeur apportée à un produit.
Objectifs de la formation
- Comprendre et s’approprier le rôle et les responsabilités du Product Owner dans l’organisation d’un projet agile
- Connaître et s’approprier les activités du Product Owner
- Planifier ses actions dans un projet Agile en tant que Product Owner
- Comprendre son investissement dans le projet, et son rôle auprès de l’équipe
- Savoir hiérarchiser les exigences et préciser la bonne chose, au bon moment
- Se préparer à l'examen et passer la certification "PSPO1"
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs de programme
- Managers opérationnels
- chefs de projet expérimentés
- toute personne ayant un rôle dans un programme ou des projets.
Prérequis
- Bonnes connaissances des projets/programmes agiles
- Avoir participé à des projets / programmes agiles
- L’anglais est nécessaire pour passer les examens – Animation en français, support en français, examen en anglais
Contenu de la formation
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Introduction
- Différence entre la gestion de produit Agile et traditionnelle
- Spécificités Scrum
- Le gestionnaire de Produit Agile et sa manière de travailler
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Expression du besoin
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Développement orienté valeur
- Définition de la valeur
- Stratégies de mesure de la valeur
- Maximisation de la valeur par le Product Owner
- Inducteurs de valeur et valeur métier
- La valeur dans les projets logiciels
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Gestion des produits par le Product Owner : Vision, sens et valeur
- Intégrer le coût total de possession pour gérer avec succès le retour sur investissement d’un produit
- Concilier l’optimisation de la valeur d'un déploiement et la maximisation de la valeur du produit
- Définir la Product Roadmap
- Comprendre et bien spécifier les concepts de « Done » et « Undone »
- S’approprier les outils de reporting « Burn-Up » et « Burn-Down »
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Gestion des exigences et des changements
- Le Backlog de produit, « carburant » qui alimente les développeurs
- Le développement et la priorisation du Product Backlog
- Les spécifications concernant les User Stories
- Les relations du Product Owner avec le Scrum Master
- L’intérêt des estimations collectives et en quoi cela favorise la collaboration métier/développeur et renforce la prédictibilité des livraisons
- Utiliser le Product / Release Backlog et la productivité des équipes pour piloter le projet, prévoir et rendre compte de son l’avancement
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Planification des Sprints : Ready, Done, Goal et incrément
- Ready, Done, Goal et Incrément : les données impératives du Sprint
- Qu'est-ce qu'un déploiement et à quoi sert-il ?
- Impacts découlant d’un Planning release inefficace, du point de vue de l’équipe Scrum et du Product Owner
- Stratégies de déploiement
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Gestion du Product Backlog et raffinage
- Le déploiement comme première étape de la réalisation de la valeur
- Identifier les buts et les spécifications des déploiements
- Prioriser et estimer les spécifications
- Réaliser la faisabilité
- Établir une base de référence et faire des ajustements
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Entraînement au passage de l’examen PSPO 1
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Passage de l’examen PSPO 1 en présence du formateur
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Passage de l’examen PSPO 1 en présence du formateur
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternance de concepts et d’ateliers
- Retour d’expérience du formateur
- Trucs et astuces en vue du passage de la certification
- Quizz et examens blancs
- Exemple d’ateliers :
- Survie sur la lune : Décrire la Valeur !
- Marshmallow Challenge : Construire en équipe une structure dans un temps limité
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- 68 bonnes réponses requises pour obtenir la certification.
Modalité d'obtention
- Qcm de 80 Questions
Détails sur la certification
- Durée : 60 minutes Langue : Anglais Sans document.
Capacité d'accueil
Entre 3 et 14 apprenants
Délai d'accès
5 semaines
Accessibilité
Toute personne reconnue en situation de handicap et souhaitant accéder à notre parcours est invitée à nous contacter pour étudier ensemble la faisabilité de son projet de développement des compétences