SAFe Scrum Master - Certification (avec examen)
CI90-6-038
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Formation créée le 27/09/2024. Dernière mise à jour le 04/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Lors de ces 2 jours de formation, les participants comprendront mieux le rôle d’un Scrum Master dans une entreprise SAFe. Contrairement à la formation Scrum Master traditionnelle qui se concentre sur les principes de base de Scrum au niveau de l’équipe, le cours SAFe Scrum Master explore le rôle du Scrum Master dans le contexte de l’ensemble de l’entreprise et prépare les participants à planifier et à exécuter avec succès le programme Increment (PI). Les participants découvriront également comment créer des équipes agiles hautement performantes en devenant un leader et un coach à leur service, et comment coacher ces équipes afin de leur fournir la valeur commerciale maximale à grande échelle. N.B. : S’entraîner sur la plateforme en dehors des temps de formation est fortement recommandé pour augmenter vos chances de succès à l’examen. La plateforme étant disponible dès votre inscription auprès de l’organisme certifiant.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes du Scaled Agile Framework (version 4.6)
- Acquérir la compréhension du rôle de Scrum Master dans une entreprise SAFe®
- Appréhender la planification et l'exécution d'un Program Increment
- Maîtriser la notion de Servant leader
- Préparer et passer l'examen "SAFe Scrum Master"
Profil des bénéficiaires
- Nouveau ou futur Scrum Masters, coachs Agiles ou toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité à grande échelle.
- Disposer de connaissances sur les concepts de l’agilité (Scrum, XP, Kanban)
- Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile
- Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais
Contenu de la formation
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Scrum dans le contexte SAFe
- Les concepts de l'Agilité
- Le Manifeste Agile et la mise à l'échelle
- Les éléments fondamentaux de Scrum
- Les principes et les rôles SAFe
- Agile Release Train (ART)
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Le Scrum Master
- Ses responsabilités vis-à-vis de l'équipe
- Ses responsabilités dans un contexte SAFe
- Les compétences attendues
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Planification d'un Program Increment planning (PI)
- Préparation de l'évènement
- Features et types de stories
- Concevoir la planification du PI
- Déterminer les objectifs du PI planning
- Maîtriser les risques
- Améliorer le processus de planification de l'incrément
- Exercices : Ecriture de « User Stories » avec des critères d'acceptation. Estimation de complexité en points. Simulation du déroulement d'un PI planning
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Faciliter l'exécution de l'itération
- Le rôle du Scrum Master dans la planification
- Planifier et suivre l'avancement de l'itération
- Affiner le Backlog
- Faciliter la revue de l'itération et la démo du système
- Le rôle du Scrum Master dans la qualité au quotidien
- Déploiement continu avec DevOps
- Livrer à la demande
- Les mesures à utiliser
- Exercices : Simulation de la planification d'une itération dans l'équipe. Rétrospective d'équipe.
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Terminer un PI
- Mesure de la performance du PI
- Faciliter le workshop d'inspection et d'adaptation
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Coacher une équipe Agile
- Servant leader
- Les étapes de formation d'une équipe performante selon Tuckmann
- Faciliter les évènements de l'équipe SAFe
- Les questions d'un coach
- Développer l'esprit d'équipe et résoudre les conflits
- Exercice : scénario de conflit à résoudre
- Feuilles de présence.
- Quiz
- Exercices pratiques
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Alternance de concepts, d’échanges, d’exercices et mises en situation
Modalités de certification
- Certification SSM 4.6
- Examens blancs avec réponses. Le passage de l’examen s’effectue en salle lors du J3 en présence du formateur. Il consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir l’examen
- En anglais
- 1 an