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Représentation de la formation : Certification Lean Six Sigma Green Belt

Certification Lean Six Sigma Green Belt

5-078

Formation présentielle
Accessible
Durée : 30 heures (5 jours)
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Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 18/11/2024. Dernière mise à jour le 06/03/2025.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Vous acquerrez les connaissances pour conduire un projet d'amélioration en toute autonomie. Vous serez également préparé pour passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt d'IASSC. Cette formation a pour but d'amener les apprenants à un niveau SAME "Maîtrise" et d'enrichir les compétences : * Inscrire le projet dans un référentiel Qualité * Identifier l’impact du système qualité sur les flux de l’entreprise * Superviser les différents aspects (performances, coûts, délais, qualité, risques, sécurité) du Système d’information afin de garantir sa pérennité

Objectifs de la formation

  • Analyser, améliorer et contrôler la méthodologie Lean Six-Sigma
  • Pouvoir mettre en oeuvre la méthodologie et soutenir les Black Belts dans l'exécution des projets d'amélioration des processus
  • Obtenir la cerfification LSS Green Belt

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d'amélioration basés sur Lean Six Sigma®.
Prérequis
  • La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d'avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt, certification (réf. LLB) ou d'avoir les connaissances équivalentes.

Contenu de la formation

  • Introduction et rappels
    • Les objectifs de la Green Belt. Le processus de certification.
    • Rappels de la démarche DMAIC. Les fondamentaux de Six Sigma®.
    • Rappels des principes Lean. Les différents types de gaspillage.
    • Rappels des phases "Define" et "Measure" du périmètre de la Yellow Belt.
  • La phase "Analyze" - Analyser
    • Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d'application, interprétation des données d'analyse.
    • Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard...
    • Introduction au test d'hypothèse : objectifs, concept de tendance centrale, types de test d'hypothèse...
    • Test d'hypothèse avec données normales : taille d'échantillons, tests d'hypothèse variés sur les moyennes, analyse...
    • Test d'hypothèse avec données non-normales : données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.
  • La phase "Improve" - Améliorer
    • Modélisation de processus par régression.
    • Modélisation avancée de processus.
    • Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
    • Introduction au plan d'expérience.
    • Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE : Design Of Experiment).
    • Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.
  • La phase "Control" - Contrôler
    • Rappels : contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke...
    • Rappels : plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice...
    • Expérimentation avancée : utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus.
    • Analyse de capacité : capacité du processus, sélection de la méthode d'analyse, interprétation...
    • Contrôle de défaut : méthodes de prévention, outils et techniques...
    • Présentation du SPC : Statistical Process Control.
    • Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
    • Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle.
  • Préparation à l'examen de certification
    • Etude de cas mettant en œuvre les phases du DMAIC.
    • Révisions générales.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence
  • Exercices d'application
  • Certification Lean Six Sigma® Green Belt
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Etudes de cas sur les différentes phases de la démarche DMAIC.
  • Exposé des concepts, études de cas et préparation à l'examen.
  • Certains exercices peuvent nécessiter des PCs

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Certification Lean Six Sigma® Green Belt
Modalité d'obtention
  • L'examen de certification "IASSC Certified Lean Six Sigma® Green Belt" (100 questions en 3h) est passé en ligne en différé.
Détails sur la certification
  • En ligne.
Durée de validité
  • 3 ans

Capacité d'accueil

Entre 3 et 15 apprenants

Délai d'accès

5 semaines

Accessibilité

Toute personne reconnue en situation de handicap et souhaitant accéder à notre parcours est invitée à nous contacter pour étudier ensemble la faisabilité de son projet de développement des compétences