Préparation Lean Six Sigma - Green Belt
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Formation créée le 19/11/2024. Dernière mise à jour le 07/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
"Pour satisfaire les clients, il faut délivrer des produits de qualité", c'est sur cette règle que la méthodologie Lean Six Sigma® se fonde. Ce cours vous présente cette approche, les bénéfices qu'elle peut apporter à l'entreprise, ses impacts sur l'organisation et les problématiques auxquelles elle s'applique et vous présente ce que le Green Belt propose pour les personnes impliquées dans un projet. Cette formation a pour but d'amener les apprenants à un niveau SAME "Application" et d'enrichir les compétences : * Inscrire le projet dans un référentiel Qualité * Identifier l’impact du système qualité sur les flux de l’entreprise * Superviser les différents aspects (performances, coûts, délais, qualité, risques, sécurité) du Système d’information afin de garantir sa pérennité
Objectifs de la formation
- Comprendre le fonctionnement LSS dans l'optique d'une certification Green Belt
Profil des bénéficiaires
- Toute personne souhaitant découvrir la méthodologie Lean Six-Sigma®
- Candidats à la certification Lean Six Sigma Green Belt
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction au Lean Six Sigma®
- Historique, origine, contexte du Lean Six Sigma®
- Définitions de base du Lean Six Sigma®
- Positionner Lean Six Sigma® par rapport aux autres démarches (TQM, Lean...). Les outils communs
- Signification de Six Sigma, appropriation du processus Six Sigma
- Le coût de la mauvaise qualité
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Les principes du Lean Six Sigma®
- Les 7 domaines du gaspillage : surproduction, attente, utilisation des ressources, stockage, erreurs, transport...
- Analyse du Flux de Valeur (Value Stream)
- Principes 5S
- La notion de variabilité, de variation, l'échelle Six Sigma
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Les phases de la méthode DMAIC en Lean Six Sigma®
- Phase "définir". Expliquer le coût de la faible qualité. S'organiser
- Phase "mesurer". Bien qualifier les problèmes par des indicateurs statistiques
- Phase "analyser". Identifier et classer des causes potentielles. Tester des hypothèses
- Phase "améliorer". Agir sur les causes. Proposer des solutions, évaluer les risques. Méthode Poka-Yoke (détrompeur)
- Phase "contrôler". Contrôler l'efficacité du plan en oeuvre, en faire la synthèse, garder les bonnes pratiques
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Les outils et les rôles
- Les rôles dans la mise en place de la démarche Lean Six Sigma®. Le projet Six Sigma®
- Value Stream Mapping (cartographie des flux de la chaîne de valeur). Charte projet, Gantt...
- Les outils d'analyse des causes (Pareto, Fishbone...)
- Les statistiques pour mesurer
- Les outils de résolution de problèmes (brainstorming, techniques de créativité). Méthodes Poka-Yoke (détrompeur), ...
- Phase "contrôler" (plan de contrôle, matrice d'évaluation des risques...)
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Les différents niveaux de ceintures en lean six sigma
- Yellow belt : initiation à la méthodologie
- Green belt : compétences avancées en gestion de projets
- Black belt : maîtrise et leadership
- Master black belt et autres niveaux plus élevés
- Études de cas : succès de la méthode lean en six sigma
- Les controverses et limitations du lean en six sigma
- Le processus de certification
- Feuilles de présence
- Quiz
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Echanges
- Réflexions collectives
- Certains exercices peuvent nécessiter des PCs
Modalités de certification
- Certification Lean Six Sigma Green Belt
- A l'issue de cette formation, les participants recevront un voucher et le processus détaillé pour programmer leur examen avec PeopleCert à la date et l’heure de leur choix grâce à la formule Online Proctoring. Le voucher a une durée de validité de 1 an.
- Certification en anglais
- 3 ans