Gouvernance FINOPS
5-062
Formation créée le 29/11/2024. Dernière mise à jour le 06/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Bienvenue dans l’univers stratégique de la gouvernance FinOps, où la maîtrise des coûts du Cloud se conjugue avec une gestion rigoureuse et efficace ! Cette formation vous guidera à travers les principes essentiels de la gouvernance FinOps, vous permettant de transformer la gestion financière de votre infrastructure Cloud en un atout majeur. Cette formation a pour but d'amener les apprenants à un niveau SAME "Application" et d'enrichir les compétences : * Superviser les différents aspects (performances, coûts, délais, qualité, risques, sécurité) du Système d’information afin de garantir sa pérennité * Opérer des choix pour donner une orientation stratégique au budget * Adapter sa communication à ses interlocuteurs * Piloter la gestion du changement
Objectifs de la formation
- Comprendre le rôle clé de la gouvernance dans FinOps
- Apprendre à structurer une gouvernance FinOps en alignant les équipes IT, finance et métiers
- Identifier les outils, pratiques et indicateurs pour superviser efficacement les dépenses cloud
- Mettre en place des politiques pour assurer un contrôle budgétaire et une transparence des coûts
Profil des bénéficiaires
- Décideurs IT, Responsables Financiers, Chefs de Projet, et gestionnaires cloud impliqués dans la gestion des coûts et de la valeur cloud
- Connaissances de base en Cloud computing
- Expérience dans la gestion de projets IT
- Notions de gestion financière
Contenu de la formation
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Introduction à la gouvernance FinOps
- Qu’est-ce que la gouvernance dans FinOps ?
- Les défis liés à la gestion des coûts cloud sans gouvernance
- Principes clés de gouvernance FinOps : Collaboration interdisciplinaire
- Alignement sur les objectifs métier
- Transparence et responsabilisation
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Structurer une gouvernance FinOps
- Rôles et responsabilités dans une structure FinOps : Equipes IT, finance, et métiers
- Définir des politiques de gouvernance : Budgétisation cloud, allocation des coûts, et respect des limites budgétaires
- Établir un cadre de décision pour les investissements cloud
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Modèles et cycles de gouvernance FinOps
- Comprendre les cycles FinOps : informer, optimiser, opérationnaliser
- Créer des workflows pour la validation et le contrôle des dépenses
- Mettre en place des comités de gouvernance : fréquence et rôles
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Outils pour la gouvernance FinOps
- Découvrir les outils pour surveiller et gérer les coûts cloud : Outils natifs (AWS Cost Explorer, Azure Cost Management, Google Cloud Billing)
- Plateformes avancées (CloudHealth, Apptio Cloudability)
- Configurer des tableaux de bord pour la transparence des coûts
- Utiliser des alertes budgétaires pour prévenir les dépassements
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Indicateurs et reporting pour la gouvernance
- Définir des KPIs pour mesurer l’efficacité de la gouvernance FinOps : Coût par unité métier, efficacité d’utilisation, vélocité de réduction des coûts
- Créer des rapports réguliers pour les parties prenantes
- Intégrer les résultats dans des plans d’action pour l’optimisation continue
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Études de cas et plan d’action
- Analyse de cas réels de gouvernance FinOps réussie
- Partage d’expériences : obstacles communs et solutions
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour intégrer une gouvernance FinOps
- Feuilles d'émargement.
- Cas pratiques.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Présentation des concepts clés et des structures de gouvernance FinOps
- Exercices interactifs pour construire un cadre de gouvernance
- Démonstration des plateformes et tableaux de bord pour la gestion des coûts cloud
- Modèles de politiques, exemples de KPIs, et fiches pratiques